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Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen: Ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3446467564
Seitenzahl:
196
Auflage:
-
Erschienen:
2021-01-18
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Beschreibung

Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen: Ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung
Ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

"Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen" von Eberhard Kurz bietet einen umfassenden Leitfaden, um Krisen in digitalen Projekten effektiv zu bewältigen. Das Buch konzentriert sich auf drei Hauptbereiche: Krisenprävention, Projektsanierung und Neuausrichtung. Es erläutert zunächst, wie potenzielle Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden können. Anschließend geht es darum, bereits eingetretene Krisen zu analysieren und entsprechende Maßnahmen zur Sanierung des Projekts einzuleiten. Schließlich wird gezeigt, wie Projekte strategisch neu ausgerichtet werden können, um langfristigen Erfolg sicherzustellen. Mit praxisnahen Beispielen und erprobten Methoden richtet sich das Buch an Projektmanager und Führungskräfte, die ihre digitalen Projekte auch in schwierigen Zeiten zum Erfolg führen möchten.

Produktdetails

Einband:
Gebunden
Seitenzahl:
196
Erschienen:
2021-01-18
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783446467569
ISBN:
3446467564
Gewicht:
486 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Dipl.-Kfm. Jens Marcus Woehe ist Unternehmensberater und Business Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn und ist spezialisiert auf die Sanierung und Neuausrichtung von komplexen Digitalprojekten. Er ist seit über 25 Jahren in der Management- und IT-Beratung (Diebold Group, Debis Systemhaus, SAP Consulting) tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte hat er namhafte Kunden im privatwirtschaftlichen wie auch im öffentlichen Sektor bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien und in der Digitalen Transformation beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Im Rahmen dessen war er in großen IT-Rollouts u. a. verantwortlich für das Organisational Change Management, das Risk- & Escalation Management und das Quality & Test Management. Zuletzt war er bei SAP im Key Account Management tätig.


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