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Beschreibung
Tom DeMarco beschreibt in seinem Roman über Projektmanagement lebhaft und anschaulich die Prinzipien und Absurditäten, die die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams beeinflussen. Mr. Tompkins, ein von einem Telekommunikationsriesen soeben entlassener Manager, hat die Aufgabe, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Dazu teilt Tompkins die ihm zur Verfügung stehende gigantische Entwicklungsmannschaft in achtzehn Teams auf - drei für jedes Produkt. Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen verschiedene Methoden ein. Sie befinden sich im Wettlauf miteinander und haben einen gnadenlos engen Terminplan. Mit seinen Teams und der Hilfe zahlreicher Berater, die ihn unterstützen, stellt Mr. Tompkins die Managementmethoden auf den Prüfstand, die er im Laufe seines langen Managerlebens kennen gelernt hat. Jedes Kapitel endet mit einem Tagebucheintrag, der seine verblüffenden Erkenntnisse zusammenfasst. von DeMarco, Tom;
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Über den Autor
Tom DeMarco ist Autor oder Co-Autor von sechzehn Büchern, darunter ¿Wien wartet auf Dich¿ (Peopleware), ¿Spielräume¿ (Slack), mehrere Bücher über Softwareentwicklung und -management, fünf Romane und eine Sammlung von Kurzgeschichten.
- hardcover -
- Erschienen 1992
- Tor Books
- paperback
- 1 Seiten
- Erschienen 2000
- Random House Large Print
- hardcover
- 287 Seiten
- Erschienen 2016
- WOA
- Hardcover
- 349 Seiten
- Kohlhammer W.
- paperback
- 222 Seiten
- Erschienen 2009
- Books on Demand
- hardcover
- 240 Seiten
- Erschienen 2015
- O'Reilly
- paperback
- 320 Seiten
- Erschienen 2011
- tredition
- paperback -
- Erschienen 1998
- Aurum Verlag
- perfect -
- -
- turtleback -
- Erschienen 1996
- Verlag an der Ruhr