Führungskraft,Führungstechniken,Führungsmethoden,Führungsstile: Wie Sie jetzt gezielt eine Führungskraft mit Persönlichkeit werden.Für Frauen und Männer

Ihr Weg zu einer modernen Führungskraft (6.Auflage 2023) Von Führungskräften wird heutzutage viel mehr erwartet als einfach nur das Bestimmen eines Vorgehens. Die Teammitglieder sollen mit ins Boot geholt und an Entscheidungen beteiligt werden. Nicht umsonst gibt es an Managementschulen inzwischen ganze Lehrstühle rund um das Thema Führung. Sie sind selbst plötzlich zur Führungskraft aufgestiegen? Sie sind schon länger Führungskraft und möchten Ihren Stil der aktuellen Zeit anpassen? Wäre es nicht toll, zunächst mal einen Überblick zu bekommen, welche Möglichkeiten Sie haben, um sich dann daraus Ihren perfekten individuellen Führungsstil zu entwickeln? Sollten Sie lieber führen oder doch eher managen? Und was hat es mit dem Wort „Management“ eigentlich auf sich? Kann das alles funktionieren? In diesem Ratgeber geht es zunächst um das Thema Führung an sich. Was bedeutet eigentlich Führung und ist sie in der heutigen Zeit überhaupt noch angesagt? Brauchen Sie einen theoretischen Führungsstil oder sollte sich dieser durch Ihr Tun von alleine entwickeln? Tatsache ist: Als Führungskraft werden nur die wenigsten Menschen geboren. Eine gute Portion Wissen um Ihre Möglichkeiten kann Ihnen also nur helfen, Ihr Team von einem Ziel zum nächsten zu führen. Deshalb gibt Ihnen Markus Schneider in seinem Praxis-Ratgeber Führungskraft, Führungstechniken, Führungsmethoden, Führungsstile zunächst einen detaillierten, gleichzeitig aber praxisbezogenen Überblick über die traditionellen Führungsstile. Dabei lernen Sie zunächst die Hintergründe kennen, um dann praktische Beispiele zu erfahren. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, sich auch schon selbst ein Stück weit zu entdecken. Vielleicht erkennen Sie sich in verschiedenen Situationen wieder und entdecken Stolperfallen, auf die Sie selbst immer wieder hereinfallen. Im weiteren Verlauf erlernen Sie Schritt für Schritt den Übergang von traditioneller Führung zu modernem Management, denn das ist es, was in vielen Firmen heutzutage gefordert ist. Sie sollen als Führungskraft nicht blind vorauslaufen, sondern vielmehr einen Prozess entwickeln, in dem Sie gemeinsam mit anderen Teammitgliedern Erfolge erzielen. Auch hier geht es wieder sehr praktisch zu: Sie lernen die unterschiedlichen Management-Modelle in der Theorie kennen, um dann direkt in die Praxis einzutauchen. Was ist eigentlich Management und was bringt es Ihnen konkret? Welche verschiedenen Modelle kommen in Frage und sind diese auf jede Situation anwendbar? Welche Situation erfordert welches Vorgehen? Zuletzt geht es darum, all diese Komponenten in die moderne Führung zu übertragen. Denn Fakt ist: Es gibt ganz unterschiedliche Blickwinkel auf das Thema und jeder hat seine Berechtigung. Sie können sich beispielsweise strikt an Aufgaben entlanghangeln oder Sie richten Ihren Fokus ausschließlich auf das Team. Dass ein Kunde sich etwas anderes wünscht als das Team, erscheint schon auf den ersten Blick logisch. Sie als Führungskraft, ob direkt als solche eingestellt oder im Unternehmen aufgestiegen, finden sich immer wieder vor der Situation, all diese Blickwinkel mit den grundsätzlichen Zielen des Unternehmens unter einen Hut bringen zu müssen. Und Sie selbst sollen dabei auch noch mit leuchtendem Beispiel vorangehen. Natürlich soll bei all der Theorie auch die Praxis nicht verloren gehen. Denn all dieses Wissen sollten Sie natürlich auch auf sich selbst umsetzen. Sie lernen sich selbst als Führungskraft kennen und erfahren die typischen Fehler, die gerade junge Führungskräfte häufig begehen. Natürlich verrät Ihnen Markus Schneider in diesem Schritt auch direkt, wie Sie genau das vermeiden können. Machen Sie den Führungskraft-Selbsttest und erfahren Sie, welches Management am besten zu Ihrem persönlichen Typ passt.