Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance - A Business Novel
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Beschreibung
"Velocity: Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance" von Jeff Cox ist ein Business-Roman, der die Geschichte eines fiktiven Unternehmens erzählt, das mit erheblichen operativen Herausforderungen konfrontiert ist. Das Buch folgt dem Protagonisten Bill, einem Manager, der unter Druck steht, die Leistung seines Unternehmens zu verbessern. Im Verlauf der Geschichte wird Bill in die Prinzipien von Lean Management, Six Sigma und der Theory of Constraints eingeführt. Diese drei Ansätze werden kombiniert, um Engpässe im Produktionsprozess zu identifizieren und zu beseitigen sowie die Effizienz und Qualität insgesamt zu verbessern. Durch praxisnahe Beispiele und narrative Elemente zeigt das Buch auf, wie diese Methoden zusammenwirken können, um signifikante Leistungssteigerungen in einem Unternehmen zu erzielen. Der Roman vermittelt nicht nur theoretisches Wissen über diese Managementmethoden, sondern bietet auch Einblicke in deren praktische Anwendung und den kulturellen Wandel innerhalb einer Organisation. "Velocity" zielt darauf ab, Führungskräften und Managern innovative Wege aufzuzeigen, um betriebliche Herausforderungen effektiv anzugehen und nachhaltige Verbesserungen zu erreichen.
Produktdetails
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Über den Autor
- Gebunden
- 369 Seiten
- Erschienen 2014
- Mcgraw-Hill Professional
- Hardcover
- 317 Seiten
- Erschienen 2006
- Campus Verlag
- Gebunden
- 214 Seiten
- Erschienen 2013
- O'Reilly
- Hardcover
- 400 Seiten
- Erschienen 2018
- McGraw Hill
- Gebunden
- 186 Seiten
- Erschienen 2010
- Springer
- Gebunden
- 412 Seiten
- Erschienen 2014
- Springer Gabler
- Gebunden
- 144 Seiten
- Erschienen 2007
- Springer
- hardcover
- 464 Seiten
- Erschienen 2022
- Wiley
- Kartoniert
- 352 Seiten
- Erschienen 2015
- O'Reilly
- paperback
- 88 Seiten
- Erschienen 2023
- Independently published
- Gebunden
- 256 Seiten
- Erschienen 2002
- Campus Verlag




