Management-Fallstudien im Controlling

Wer als Controller erfolgreich sein will, muss nicht nur die grundlegenden Controlling-Methoden in ihren diversen Varianten profund beherrschen, sondern auch ihre konkrete Umsetzung kompetent betreiben können. Die richtige Methode wählen, sie adäquat auf Managementprobleme anwenden und die Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden - das kennzeichnet gutes Controlling. In 16 Fallstudien stellt dieses Buch Praxis-Szenarien aus inhaltlich und methodisch unterschiedlichen Managementbereichen vor. Die Fälle sind in sechs Kapiteln (je nach Entscheidungssituation) thematisch geordnet. Jedes Kapitel enthält einen kompakten Überblick zu den zentralen Grundlagen, Prinzipien und Argumentationslinien der jeweiligen Thematik. Prof. Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl für Controlling an der Universität Hohenheim. PD Dr. Clemens Werkmeister vertritt zurzeit den Lehrstuhl für Controlling an der Universität Tübingen. Dr. Alexander Baumeister ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Trossmann. - Die konkrete Umsetzung von Controlling-Methoden anhand von Fallarbeit beherrschen - 16 Fallstudien stellen Praxis-Szenarien aus verschiedenen Controlling-Bereichen vor Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien, Controller und Manager der Wirtschaftspraxis. von Troßmann, Ernst;Baumeister, Alexander;Werkmeister, Clemens;